而对于时下炽热的造车，点击他也回应称，点击汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

但有些时候却是肥尾分布的，更多这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，热点快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，热点就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

点击尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，更多在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每个举办国奥运相关的基建，热点肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备充分，点击意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。慢思快干整体而言，更多大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，热点政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，热点同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

问题恰恰出在这里，点击很多领导者在做出大决定的时候，点击并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，更多如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，热点不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。大项目经常会被用来标新立异，点击一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第二个主要原因：更多越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，热点出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。